关于提高企业会计信息质量的几点思考(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】三、提高会计信息质量应采取的主要措施 (一)提高认识,转变观念,是提高会计信息质量的前提条件 会计信息是反映企业财务状况、经营结果以及资金变
三、提高会计信息质量应采取的主要措施
(一)提高认识,转变观念,是提高会计信息质量的前提条件
会计信息是反映企业财务状况、经营结果以及资金变动的财务信息,是记录会计核算过程和结果的重要载体,是反映企业财务状况,评价经营业绩进行再生产或投资决策的重要依据,其质量的高低,影响甚至决定企业的生存和发展,至关重要。而影响会计信息质量的诸多因素中,我认为,财务人员认识的提高是关键要素,这是会计信息质量提升的根基和土壤。其次,还应看到,会计信息质量的保证,涉及到企业管理的方方面面,仅靠财务部门自身努力是远远不够的,还需要进一步提高各层级主要管理者(会计行为责任主体)的认识,因为他们的认知程度,重视程度,支持力度,能够起到事半功倍的效果。第三,还需要提高业务等部门,对会计信息质量重要性的认识,因为项目预算的安排、审核和验工等管理的规范性、时效性,也会影响会计信息质量。总之,作为一个企业,只有统一思想,形成共识,步调一致,协同作战,形成合力,才能更好地提高会计信息质量。
(二)多措并举,提升素质,是提高会计信息质量的基础保证
财务人员对企业会计准则等管理办法的理解程度,对上级要求的把握程度,以及原则性、预见性,直接关系到政策的有效执行,影响会计信息质量的高低,因此,必须提高财务人员素质。一是要强化财务人员培训。首先,要以需求为导向,根据不同工作岗位需求,结合国家宏观经济政策、税收政策、运输生产知识等,有针对性地确定培训内容,着力解决“干什么、学什么,缺什么、补什么,弱什么、强什么”问题。其次,要抓住培训重点。既要做好财务负责人、决算、成本、资金管理等关键岗位人员培训,还要做好职业道德、企业会计准则、规章制度等重点知识培训。第三,要做好规划,定期分层培训。总公司层面,要定期组织铁路局集团公司财务部长、副部长、科长人员的培训;集团公司层面,要定期组织单位财务负责人、成本、决算主管人员的培训,确保财务骨干力量业务能力得到提升。二是要开展财务人员业务知识竞赛。要结合财务工作新要求、各岗位工作实际,定期开展成本、决算、工资等不同岗位财务人员业务知识竞赛,成绩与个人职称聘用、提拔联挂,旨在增强财务人员学习的自觉性和主动性,精通业务,熟悉管理,获取知识,积累经验,不断提高驾驭本职工作能力。三是要实行财务人员定期轮岗。财务人员长期从事同一岗位工作,会计业务单一,既不利于个人能力提高,也不利于企业发展;实行定期轮岗,既调动了工作积极性,为企业培养了人才,也锤炼了个人,提升了能力,有利于提高会计信息质量。
(三)明确责任,严格考核,是提高会计信息质量的重要手段
保证会计信息质量,《会计法》、《企业会计准则》都有明确规定,需要我们在工作中严格执行;作为一名会计人员,保证会计信息质量,是我们的责任和义务,就企业而言,应建立会计信息保证责任体系。从管理责任看,要按照谁主管,谁负责,逐级负责,履职承责的原则,按照工作职责界定不同层级、不同部门、不同岗位工作责任,更要制定岗位个人工作责任,实现责权利对等;从管理责任落实看,要建立考核机制,把会计信息质量纳入年度会计委派人员考核,作为任免重要依据;把会计信息质量与单位及个人评先选优、奖罚联挂,重在激励和约束。
(四)真抓实干,整章建制,是提高会计信息质量的核心所在
制度的建立和完善,是提升管理的基础;制度的落实,是提升管理的手段,二者有机结合,工作才有目标,管理才能加强,财务工作也是如此。要结合工作实际,建立健全内部控制制度、岗位轮换制度等;要对已制定的管理制度进行梳理和完善,使之更符合提高会计信息质量的需要;对不需用的管理制度,该废止的废止,避免误读执行,对应制定而未制定的管理制度,立即制定,做到有章可循,逐步实现规范化、制度化管理。否则,会计信息质量的提高,将成无源之水,无本之木。从管理办法落实看,目前,应该说管理办法比较健全,但为什么还有这样、那样的问题呢?我认为,主要问题是跟进落实有差距,提高执行力、加大落实力度,是提高会计信息质量的重要保证,要做到违章必究,违规必罚,以罚促纠。
文章来源:《现代经济信息》 网址: http://www.xdjjxxzz.cn/qikandaodu/2020/0910/358.html
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