现代企业组织行为诊断优化的发展趋势(3)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】? 企业管理模式是企业的基本管理风格和方针,它对企业的集权和分权程度、制度化管理水平、企业子公司或次级机构的设置方法有重要影响。只要解决好
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企业管理模式是企业的基本管理风格和方针,它对企业的集权和分权程度、制度化管理水平、企业子公司或次级机构的设置方法有重要影响。只要解决好这两个影响企业内部行为效能发挥的主要因素,使它们能保证运行始终处于最佳状态,这种企业行为就有助于企业的领导者从科学的角度把握员工的心理状态和行为特点,有助于加强员工心理、行为的预测、调控和引导,有助于充分发挥每个人的能动性和创造性,有效协调员工和组织之间的关系,争取获得最佳工作绩效。
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3、企业组织行为诊断优化以活力为目标
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现代企业应该是一个充满活力的有机体,任何一个企业的整合协调行为,都必须以增强企业活力为尺度。日益加剧的市场竞争,使越来越多的企业为了不坐以待毙而被市场淘汰,不得不甘冒风险实施企业行为的变革。现代企业是一个活的有机体,任何试图改组一个企业的行为,都必须做全方位的思考和选择。企业行为的活力是现代企业的命根子。
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深化企业改革的重点是重建企业组织活力。重建企业组织活力,要按照现代企业制度的要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责行为,调适制衡行为、法人治理行为;要充分发挥董事会对重大问题统一决策和选择经营管理者的作用;要加强董事会下设议事机构的建设,包括战略、提名、薪酬和考核等专门委员会;要建立健全上市公司独立董事制度;要履行独立董事的责任和义务,强化独立董事的问责机制;要完善对经理人员的激励机制,特别要强化企业长效激励的行为,使企业始终保持激励员工去搏击市场、驾驭竞争的活力。
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文章来源:《现代经济信息》 网址: http://www.xdjjxxzz.cn/zonghexinwen/2021/0908/879.html