建行副行长纪志宏:国有大型银行数字化转型行(4)
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【关键词】
【摘要】二是激励约束机制需要同步优化。目前大型商业银行考核激励机制的层级化特征非常明显,工作任务按照层层分解的形式传导到基层,条线管理与层级管理
二是激励约束机制需要同步优化。目前大型商业银行考核激励机制的层级化特征非常明显,工作任务按照层层分解的形式传导到基层,条线管理与层级管理交织,基层任务负担较重。业务数字化实际上压缩了上下层级,打破了横向产品部门、业务部门、管理部门之间的界线,同时也存在一些岗位角色的挑战。因此,激励约束机制也要协同调整。数字化强调效率、关注创新,与论资排辈、“吃大锅饭”等传统机制相冲突。同时,对于数字化本着技术驱动未来银行发展的原则,科技必须直接面向市场、面向客户。对数字技术研发、应用的考核要与业务成效、客户体验挂钩,要让各类数字化平台中的操作流程来主导现有的业务流程,并形成以线上活动为核心的激励约束机制。大型商业银行也可能由此实现真正意义上的扁平化、敏捷化的组织变革。
二是推动数据要素市场化。数据作为数字经济的关键资源,如何更好地发挥作用较为关键。当前,有的数据被滥用,消费者隐私得不到保护;有的数据则又处于沉睡状态,数据的价值没被挖掘,两种状态也反映出数据应用市场的混乱情况。因此,在未来银行数字化转型中,数据要素的市场化可能会是必经之路。与一般的生产要素不同,数据要素具有正外部性、产权模糊性、可衍生性、可复制性等特征,市场化的机制建设需要大量的创新创造。既然数据可以转换为资产,数据提供者就不应当免费或者被强制提供数据,与服务绑定的数据授权使用模式难以持续。数据要素市场化后,有可能打破由互联网企业定义的数据使用规则以及数据应用竞争格局,银行或将获得更佳的发展机遇。数据要素市场化的机制建设主体可以参照资本市场,要避免直接由互联网企业或者社会资本把控要素市场的建设规则。当然,不同的行业,数据要素的特征、规律存在较大差异,如何判断相应数据的市场价值,极度考验监管部门的数据治理能力。
四是对外合作共享站位提升。数字化的特点就是共享、互赢。银行数字化也依赖于用户数字素养和金融素养的提升。国有大型商业银行在资金、人才、能力等方面的实力都较强,数字化进程也大幅领先于金融同业,但各项技术也需要从更广的场景应用中不断迭代升级。因此,建设银行提出了科技对外赋能的思路。截至2021年末,建设银行已累计向1027家中小金融机构提供“慧系列”风险工具,输出智能化和数字化风控技术,推动风险共治;同业合作平台已与2916家金融机构建立合作关系。几家同业大型商业银行也开始全面引入建设银行核心业务系统。客观来说,这也是大型商业银行承担社会责任、推动整个行业数字化转型发展的体现。
组织形态离散化。企业组织的出现是通过集中化提升生产效率以应对规模化生产,但数字化使得生产可以无人化、分工协作可以线上化、管理工作可以数据化,企业实体形态存在的必要性大幅降低。平台经济本身就在不断突破企业的组织边界。当前,一些制造业已经开启了这种模式,没有固定厂房,接到订单后,通过线上平台,实时组建设计团队,调动社会闲置产能,从而完成整个生产销售工作。数字化使得虚拟空间中的连接比现实中的连接更加重要,银行也可能出现类似的趋势。同时,企业是一系列契约关系的集合,智能化合约使得契约活动完全可以基于代码来组织完成。未来,银行企业形态虚拟化、组织活动代码化、员工临时化、业务分散化的特征可能会越来越明显。当然,还有一种可能是银行实质性的经营管理活动会被第三方服务替代,银行完全成为一个牌照通道。
文章来源:《现代经济信息》 网址: http://www.xdjjxxzz.cn/zonghexinwen/2022/0630/1030.html